Ông Bùi Thành Nhơn (trái), Chủ tịch HĐQT Nova Holding, nhà sáng lập NovaGroup, Novaland Group, trao quyết định bổ nhiệm vị trí Chủ tịch hội đồng quản trị NovaGroup cho ông Bùi Cao Nhật Quân - Ảnh: DNCC
Củng cố nền tảng tài chính sau giai đoạn khó khăn, tài sản của NovaGroup nhiều hơn nợ
Động thái này nằm trong kế hoạch chuyển giao đã được NovaGroup hoạch định từ trước, nhằm đảm bảo tính kế thừa và liên tục trong chiến lược dài hạn của tập đoàn này.
Ông Bùi Cao Nhật Quân là con trai ông Nhơn, đã có hơn 20 năm gắn bó với hệ sinh thái Nova và trực tiếp tham gia điều hành qua nhiều giai đoạn phát triển cũng như biến động của thị trường bất động sản.
Theo đánh giá của doanh nghiệp, việc ông Quân đảm nhiệm vị trí chủ tịch trong bối cảnh doanh nghiệp vừa trải qua quá trình tái cấu trúc sâu rộng được xem là bước chuyển giao mang tính chiến lược, không chỉ đảm bảo tính kế thừa mà còn mở ra giai đoạn vận hành mới với kỳ vọng tăng tốc.
Sau chuyển giao, ông Bùi Thành Nhơn tiếp tục giữ vai trò định hướng chiến lược với tư cách chủ tịch Nova Holding - công ty mẹ nắm cổ phần chi phối hệ sinh thái NovaGroup.
Song song đó, NovaGroup cũng tiến hành kiện toàn bộ máy lãnh đạo cấp cao với các vị trí chủ chốt tại hội đồng quản trị và ban điều hành. Việc tái cấu trúc nhân sự cấp cao được xem là bước hoàn thiện bộ máy sau giai đoạn doanh nghiệp tập trung xử lý khó khăn về tài chính và pháp lý từ năm 2023 đến nay.
Trong bối cảnh chuyển giao thế hệ lãnh đạo, năng lực tài chính của Novaland Group - đơn vị nòng cốt trong hệ sinh thái tiếp tục là yếu tố được thị trường quan tâm.
Theo lãnh đạo doanh nghiệp này, Novaland đã từng bước vượt qua giai đoạn khó khăn nhất, tập trung tái cấu trúc nguồn vốn, xử lý các vướng mắc pháp lý và khơi thông dòng tiền để tiếp tục triển khai dự án. Đáng chú ý, giám đốc tài chính Novaland khẳng định tổng giá trị tài sản hiện vẫn lớn hơn các khoản nợ phải trả.
Tính đến cuối năm 2025, hàng tồn kho của Novaland đạt hơn 153.000 tỉ đồng, trong khi tổng nợ vay tài chính khoảng 67.000 tỉ đồng. Doanh nghiệp cũng đã giảm đáng kể dư nợ trái phiếu và tiếp cận thêm các hạn mức tín dụng mới nhằm phục vụ hoạt động kinh doanh.
Theo đánh giá từ phía doanh nghiệp, năm 2026 được xác định là giai đoạn bản lề, khi quá trình tái cấu trúc dần hoàn tất và chuyển sang trạng thái phục hồi.
Đặt mục tiêu trở lại nhóm dẫn đầu vào năm 2030
Trên nền tảng tái cấu trúc và củng cố tài chính, Novaland Group đồng thời công bố định hướng phát triển dài hạn.
Ông Dương Văn Bắc, Tổng giám đốc Novaland, nhận định Việt Nam đang bước vào chu kỳ tăng trưởng mới với sự hỗ trợ từ chính sách phát triển kinh tế tư nhân, trong khi thị trường bất động sản dần phục hồi, hạ tầng và du lịch tăng tốc.
Theo đó, Novaland đặt mục tiêu đến năm 2030 quay trở lại vị thế trong nhóm doanh nghiệp dẫn đầu thị trường. Chiến lược phát triển sẽ tập trung vào các đô thị tích hợp thông minh - đáng sống, các điểm đến du lịch quy mô lớn, đồng thời mở rộng sang các lĩnh vực thể thao, chăm sóc sức khỏe và đón đầu xu hướng "kinh tế bạc".
Doanh nghiệp cũng cho biết sẽ tiếp tục gắn kết các dự án với chiến lược phát triển quốc gia, đặc biệt trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh về du lịch và dịch vụ.
Theo lãnh đạo Novaland, hành trình vừa qua không chỉ là bài toán tài chính, mà còn là phép thử về năng lực quản trị và bản lĩnh doanh nghiệp trong giai đoạn thị trường biến động mạnh.
